负债万亿，“卖身”富士康，夏普大败局

本文来自微信大众号：正和岛 （ID：zhenghedao），作者：刘溪，题图来自：视觉我国

一个在继母手中简直丧身的弃儿，从腰带扣发家，后来发明晰自动铅笔、日本榜首个收音机、电视，成为“国际液晶之父”。

他叫早川德次，他的终身充满了苦难与不平的对立。

1980年，早川德次离世。他留下遗言：“期望夏普能够不断开宣告让竞赛对手争相仿照的产品。”

这句话是夏普的“榜首哲学”，也成了夏普毁灭的风险预言。

2012年，夏普在最拿手的液晶范畴，由于对手的争相仿照，用万亿日元负债和“走投无路”的地步，永久地告别了自己昌盛的百年。

2016年，这艘慢慢下沉的巨轮“卖身”富士康。

夏普怎么从0起步在全球商场称雄？又怎么在剧烈的商场竞赛中失足落马？

夏普的沉浮不仅是一家企业的兴衰，也是整个日本制作业的缩影。

苦难

有人在看完夏普创始人早川德次（后文简称早川）的自传《打败无常的命运》后，宣告了这样的慨叹：“榜初次感受到日本人的苦和难，也榜初次感觉到日本人的巨大”。

1893年11月3日，早川在日本关东出世。晚年的早川总笑着说：“我和明治天皇同一天出世呢！”但命运却给了他与明治天皇截然相反的沉痛开篇。

由于母亲有肺结核不能喂食，无力抚育的爸爸妈妈，一岁多便将他送人了。在相同清贫的养爸爸妈妈家，挨饿、被醉酒的继父打、被第二个继母优待，对他来说都是粗茶淡饭。可那些沉痛的回想，也是他生射中仅存的一点亲情体会。

他自小就要起早贪黑地干活，生怕挣不行房租爸爸妈妈就不让他上学。那时的早川很喜欢跟在灯夫后边走，看着暗淡的大街一点一点被灯火照亮，他小小的心灵也得到了劝慰。

他在严寒的冬季，被比他大十岁的继母踢打进粪坑，被捞出后继母居然直接拿严寒的井水往他身上浇。直到街坊们看不惯，救走了瘦骨嶙峋的早川，他才在街坊家的床上醒来。

“她是个狠毒的继母，迟早会遭报应的，你是个聪明的孩子，迟早会有长进，早点脱离家就好了”。瞎眼的老妇在他床边说。

他在街坊的劝说下，持续隐忍地贴火柴盒。直到1901年，瞎眼的老妇把他介绍给一位严厉但赋有同情心的金属工人当学徒，他的生命才开端改变。

那里没有狠毒的继母，也能吃饱饭。这个创立于江户时期的饰品店，对产品的严苛让他无数次返工，但为了不回到恐惧的继母身边，他幼小的身躯能扛住常人无法忍受的悉数苦。

“在你独立自主之前，榜首要忍，第二仍是要忍。”老板娘的教训早川一向牢牢地记在心里。

继母总会找来拿走他的工钱，但师傅总会再塞给无精打采的他10文钱。1903年，他榜初次看到了电影，看到了莱特兄弟的飞机，无比激动地找到师傅。

“别傻了，饰品店哪造得出那些东西？”师傅说，但他不知正是眼前这个衰弱的孩子，未来会造出一艘巨大的商业巨轮。

尔后，他们的店肆就由于转型制作铅笔，出产失利，学徒四散。

早川没有走，他带着这些残次品铅笔来到夜市，一边卖货一边学习着“夜市哲学”，他乃至还在身边小贩的鼓舞下，读起了夜校。他陪着师傅和病床上的师母熬过了他们最困难的韶光。

找办法处理一个个问题，不扔掉任何时机提高自己，成了早川向命运宣战的秘密武器。

1909年，16岁的早川早餐中呈现了有头的鱼和庆祝的酒，7年零7个月的学徒生计完毕，早川能够独立自主了。这7年，他总共赚了48日元63钱，但大部分都被继母要走了，他的手头仅有4日元。

彼时西装开端在日本盛行，费事的皮带穿系困扰了许多人，早川研宣告了便当的金属皮带头并申请了专利。凑了10日元，又跟生母家的亲属借来40日元，1912年，他的金属皮带头投产，由于物美价廉，十分热销。

他没日没夜地张狂作业，推出了不同样式的皮带头。1914年，他出资200日元购买了一台1马力的马达，创立了半自动化的出产线。

1915年，他又发明晰“早川式自动铅笔”（“Ever-Sharp Pencil”），金属质感的产品并没有在日本引起波涛。但早川咽下绝望，在物质匮乏的欧美找到了销路。

依托着其时国际先进的自动铅笔出产流水线，短短两年后其销售额就达到了1万多日元，还在美国申请了专利。

夏普公司的称谓“SHARP”即来源于永久都尖利的笔的涵义。彼时早川的工厂有990平方米，工人有200名，作为现已颇具规模的文具公司，早川简直要与国际最著名的电器公司擦肩而过了。

但是1923年，一场灾祸却改写了早川的人生。

创业20年，早川简直偏执地把资金都压在了技能和设备上面，1923年9月1日的关东大地震却将悉数化为乌有。在地震中痛失两个孩子的早川，悉数厂房、质料、设备被毁，欠下订购商几万日元货款。

为了偿债，他交出了1万日元的悉数存款、48项专利，还将自己和14名中心职工“卖”到欠款公司，为他们做自动铅笔的出产辅导。

从小受尽侮辱的他最清楚，体面和自豪不过是昙花一现，实打实地给自己找出路，过难关，才干重整旗鼓。

委曲求全的他们，无时无刻都想再创业。

劫后重生

尽管跟文具公司比薪酬要大打折扣，但实行完合同的半年之后，14名职工却义无反顾地跟着早川来到大阪的市郊，和他一同着手盖起了粗陋的厂房。

“为不断开宣告绝无仅有的产品而尽力”的早川不会再出产皮带扣和文具。欧美盛行的收音机，让他意识到，收音机的年代要来了。

他们买来了两台美国制作的收音机拆解剖析。1925年，日本的播送开播，日本榜首台矿石收音机也在早川的手中面世了，且价格仅为国外进口类型的几分之一。夏普热销日本商场成了必定。

1937年，第二次国际大战促进收音机的需求大幅度添加。好像当年皮带扣和铅笔的多样，带扩音器的收音机，黑胶碟播映一体机等设备从早川的工厂中纷繁下线，夏普完成了从金属公司向电器制作公司的转型。

带着敏锐的嗅觉，沿着以往的成功途径，1931年早川就着手电视机的开发。

1951年，日本的榜首台电视总算在夏普的工厂面世了。1953年，日本NHK开端每天四小时的电视节目播映，彼时的夏普电视作为一种奢侈品呈现在了咖啡厅、高档商铺、商场等高端场所。

为了能让电视机好像皮带扣和自动铅笔相同飞入寻常百姓家，早川提出“每家一台”的奋斗方针。

通过细致的商场调研，他们决议出产高性价比的14英寸电视机。夏普水到渠成地在日本树立了榜首条电视机大规模出产线。跟着日本工作棒球联赛的面世，夏普的14寸是非电视好像插上了翅膀，拉开了日本电视的前奏。

1960年，夏普的五颜六色电视投入量产，NHK的五颜六色电视节目在同年10月开端放送。从是非到五颜六色液晶，从4色技能到4K超清，再到8K电视，早川的那句“咱们要做让他人仿照的产品”是夏普一向的动力。

1964年，夏普桌上小型电子核算器CS-10A面世，重55磅，价格2500美元，成为美国大型公司和科研机构的新宠。两年之后夏普制作出国际上榜首台IC电子核算器，让这种便当的核算东西愈加小型化、低价化。

凭借以往的经历，夏普相继进军电脑、半导体、超短波、微波炉等多个范畴，在家电商场遍地开花。

20世纪70年代，石油危机让日本的重工业出口受创，日本战略性搬运后，加大了对电子职业的出口扶持。夏普开端大规模对美国出口，日本电子职业逐步形成了独占性抢先优势。

1980年，被松下幸之助称赞具有“远大目光，优胜才干”的“企业界的首领”早川因病逝世，享年68岁。

痛别早川后，夏普迎来了让他既爱又恨的命运转机。

扶摇直上

1987年，夏普迎来了前史转机产品——液晶电视。1992年，92160像素的职业最高水准TFT液晶屏，让夏普造出了国际榜首台液晶彩电，早川取得了“国际液晶之父”的称谓。

依托着液晶屏在国际上的爆发式增加，夏普一时风景无两。

短短20年后，2012年9月15日，夏普迎来了百年“华诞”。此刻的它却因万亿日元负债、暴降的股价和“走投无路”的地步，告别了自己昌盛的百年。次月夏普将高管薪资下调10%，全职薪酬下调7%。

短短半年之后，它进行了前史上的初次大规模裁人，全球裁人5000人（约占总职工数的9%）。为了取得新借款，它典当了在日本的悉数财物，还方案出售墨西哥和南京的两个工厂。但这悉数在1.25万亿日元的总负债前，显得无济于事。

从盛世昌盛到走投无路，脱离了早川的日子，夏普为何开端沉沦？

20世纪70年代起，夏普看中液晶技能的未来远景，所以投入了许多资金、人力研讨，乃至一度导致公司亏本。1987年，夏普的技能打破，坚决了其在液晶范畴的战略方向。

此刻，国际电子工业呈现了规划和制作分工，以降低本钱。日本对此却十分反抗，夏普也没有调整工业链，90年代夏普的供应链下风开端凸显。

加之广场协议签定后，日元增值5%，让日本的出口开端滑落，夏普面临的商场环境正在产生剧烈的改变。

1998年，夏普坚决地扔掉了半导体，挑选了高投入高风险的液晶作为战略重心，起先这个战略挑选的确成果喜人。

1999年2月，夏普新式20寸液晶电视面世。2001年，其液晶电视占有全球80%的商场份额，销售额达4亿美元。尔后液晶电视的商场需求简直以每年两倍的速度增加。2003年，夏普的液晶电视在全球的商场占有率超越五成，傲立于国际之巅。

为了稳固抢先位置，夏普开端重金在日本各地新建TFT-LCD工厂。2004年和2006年，夏普耗资40亿美元的国际最大液晶显示器工厂竣工。2004年，夏普推出了榜首台价格高达1.3万美元的45英寸液晶电视。2007年，他画框相同的壁挂电视，再次引起全球重视。

但此刻的夏普，再不是夜市摆摊的早川年代的夏普，昌盛之后危机正在延伸。

这些从光辉时期进入巨轮的高管们，眼里看的是技能的前沿，没了性价比的极致寻求，他们仍然等待“每家一台”的宏伟蓝图，并如之前早川相同，重金树立出产线，只可惜他们没有给出诱人的价格。

百年来习惯了专心技能的夏普，不与同业沟通，定价由内部价格委员会自行决议，报价常常违背商场行情。

一起，夏普作为大型公司，派系奋斗、部分之间的竞赛，还有冗繁的办理层级让公司的内讧十分严峻，加之在供应链办理上的逆国际潮流而动，公司本钱优势不再。

一向傲世全球的夏普，一点点没有考虑来自我国大陆、我国台湾还有韩国企业的包围，在它的开展史上，的确无须将这些企业放在眼里。他们一厢情愿地以为自己在60英寸以上的电视商场无人能敌，持续巨资投入。

但年代现已变了。

1999年，三星依托笔记本、台式机和平板电视的扩张，以18.8%的商场份额成为国际面板职业的新霸主，LG成为第二，旧日霸主夏普被赶下了王者宝座。

此刻“两耳不闻窗外事”的夏普，仍然重资在日本建厂，在过错的道路上加快行进。

2007年，夏普宣告将在大阪府堺市建造一个新工厂，出资仍然高达34亿美元，产值高达1300万块，加上龟山工厂的2000万块产值，夏普做好了称雄国际的预备。

但这一年，乔布斯推出了iPhone，许多日本引以为傲的电子产品被iPhone替代了。

2007～2008年，夏普的技能独占优势被打破，价格低价的液晶面板充满商场，产品积压成了必定。更糟糕的是，从前和索尼签定了液晶屏供货的夏普，由于自家电视的热销单方面撕毁了合同，将索尼面向了对手三星的怀有。

2004年，一块32英寸电视面板的价格约为865美元，到2011年相同尺度的面板价格约为149美元。产品许多积压，新工厂的巨额出资化为乌有，手机和太阳能事务（只占公司营收的二成）底子无法弥补丢失，面临巨额出资和今非昔比的国内外商场，夏普来到了它窘迫的百年华诞。

2012年，夏普为了改变巨额亏本，鸿海集团为了狙击三星的快速兴起，防止其冲击到自己在LED职业的位置，所以以670亿日元（约8.5亿美元）交换夏普约10%的股份，成为夏普最大的股东。

这些钱尽管时间短缓解了夏普的现金流，但并不能阻挠年代的大潮。2016年8月，我国反独占部分同意了鸿海集团对夏普的收买买卖，鸿海集团以38亿美元全面完成对夏普的收买。

夏普从前的光辉年代，永久地过去了。

夏普的沉浮不仅是一家企业的兴衰，也是整个日本制作业的缩影。1996年，财富500强中日本企业占有三分之一与美国势均力敌。10年后削减到70家，又过了10年削减到52家，现在现已跌至41家。他们的失利，有着惊人的相似性。

2024年1～3月，夏普惨亏1520亿日元（约合10亿美元），接连三季堕入亏本。这个财年（2024年4月至2025年3月）夏普拟定了扭亏为盈的方针，但要重整旗鼓夏普注定负重致远。